本篇文章给大家谈谈山东省体育中心，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

贝壳体育小编整理了以下关于 [山东省体育中心] 一些相关资讯，欢迎阅读！

• 1、山东省体育局的领导介绍
• 2、临沂市体育局的领导分工
• 3、山东省体育局的内设机构
• 4、你觉得现任篮协主任信兰成怎么样？
• 5、中国体育场馆协会的理事成员
• 6、山东省体育中心的历史沿革

问题1：山东省体育局的领导介绍

姓 名：张松林

职 务：党组书记、 局长

姓 名：李 政

职 务：党组成员、副局长

姓 名：丁艳菊

职 务：党组成员、副局长

姓 名：刘 明

职 务：党组成员、副局长

姓 名：王延奎

职 务：副局长

姓 名：高金业

职 务：党组成员、副局长

姓 名：王嗣华

职 务：党组成员、省纪委驻省体育局纪检组组长

姓 名：王 毅

职 务：党组成员、山东省体育训练中心主任

姓 名：徐大义

职 务：省体育总会副主席

姓 名：隋拥军

职 务：副巡视员

姓 名：王 杰

职 务：副巡视员

问题2：临沂市体育局的领导分工

朱孔泉，主持市体育局全面工作；分管人事、财务、审计等方面的工作。

李 宏，负责群众体育和体总工作；分管群体科工作。

李春刚，负责竞技体育和体校工作；分管综合业务科、竞技运动管理中心工作。

麻月亮，负责纪检监察工作和体育中心工作；分管纪检监察室、财务产业科；协助朱孔泉同志分管财务、审计工作。

赵爱国，负责体育彩票工作、体育宣传工作和千村帮扶工作；分管办公室、体育彩票中心。

刘 梅，负责机关政工和精神文明建设工作；分管党务、老干、劳动保障、计划生育工作；协助朱孔泉同志分管人事工作。

李 扬，负责工会工作；分管安全保卫和职工生活工作。

问题3：山东省体育局的内设机构

拟订全省青少年体育工作发展规划草案、青少年业余训练管理制度，指导监督青少年体育锻炼标准的实施；

指导全省各级各类体育运动学校、体育传统项目学校、高水平体育后备人才基地、青少年体育俱乐部的建设和学生文化教育工作；指导开展青少年业余训练及相关活动；组织协调全省综合性运动会的竞赛工作；组织指导青少年参加国内外重大体育比赛参赛工作；承担全省裁判员、运动员等级管理工作。 负责局机关和直属单位的党群工作，日常工作由人事处承担。

直属单位

中华全国体育总会山东分会秘书处

地址：济南市经十路20286号

山东省体育局机关服务中心

地址：济南市经十路20286号

山东省对外体育交流中心

地址：济南市经十路20286号

山东省健身气功管理中心

地址：济南市经十路20286号

山东省体育中心

地址：济南市经十路20286号

山东省体育训练中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省体育科学研究中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省竞技体育学校

地址：济南市历城区凤鸣路3200号

山东省武术院

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省水上运动技术学校

地址：日照市东营路156号

山东省青岛体育训练基地

地址：青岛市延安一路31号

山东省威海体育训练基地

地址：威海市文化西路10号

山东省体育彩票管理中心

地址：济南市经十路20286号

山东省田径运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省游泳运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省拳击跆拳道运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省举重摔跤柔道运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省体操运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省足球运动管理中心

地址：济南市经十路20188号

山东省篮球运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省排球运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省乒乓球运动管理中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号

山东省小球运动管理中心

地址：济南市经十路20188号

山东省棋类运动管理中心

地址：济南市经十路20188号

体育晨报社

地址：济南市经十路20188号

山东省老年人体育协会秘书处

地址：济南市马鞍山路9号

山东省聊城体育训练基地

地址：聊城市湖南路东段、聊大医院西邻科技楼五楼

山东省冬季运动管理中心

地址：济南市经十路20188号

山东省青岛航海运动学校

地址：青岛市宁夏路268号乙

山东省烟台航海运动学校

地址：烟台市罘芝区大马路111号虹口宾馆12号楼

山东省运动员康复中心

地址：济南市历城区凤鸣路3008号 各直属单位、机关各处室、“两运”办公室：

为贯彻落实省委、省政府关于外事管理工作的有关规定，进一步加强体育外事工作的领导和管理，使外事工作更好地为中心工作服务，特制定本规定。

一、外事工作总的管理（一）“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”是中央确定的外事工作管理体制。体育外事是全省外事工作的重要组成部分，必须贯彻执行中央、省委制定的对外方针，服从服务于全省及国家体育总局对外工作的总体部署；局党组统一领导全省体育外事工作。（二）省对外体育交流中心是省体育局外事工作归口管理的职能部门，在局党组领导下统筹协调全省体育外事工作；各直属单位、机关各处室根据各自的职责，负责管理与本单位、本处室相关的外事工作。各单位、各处室在涉外工作上要与对外体育交流中心相互协调配合；对外体育交流中心应及时向各单位、各处室通报上级对外方针、政策、信息等；各单位、各处室应及时向对外体育交流中心通报本单位、本处室的涉外工作情况，就涉外工作中的重要问题共同研究处理，如需向局党组和上级主管部门请示汇报的，应及时上报。

二、国际体育活动的管理（三）凡申办国际体育活动，必须按程序报批。活动主办单位向省体育局呈报请示报告，业务主管部门与外事管理部门会签后经局领导签发并上报国家体育总局审批。（四）出国（境）参加商业性体育竞赛及表演活动，必须按国家体育总局及文化部关于对外文化交流项目的规定，报省体育局审核后上报国家体育总局审批。

三、出国执行公务的管理（五）因公出国必须有明确的公务目的和实质内容，外事管理部门按照工作需要和业务对口原则提出派遣意见，向分管领导汇报后报请体育局局长审定。（六）各单位、各处室向国家体育总局申请出国名额前，须事先向分管领导请示并报告外事管理部门，由外事管理部门依照前款规定程序办理。（七）因公出访，除工作上特殊需要外，一年不得超过一次。（八）出访前及回国后，均应按国内出差管理制度进行请销假。

四、邀请外籍专家来鲁工作及邀请外宾来访的管理（九）邀请外籍专家来我局系统工作，需报省体育局业务主管处室、人事及外事主管部门审核同意。（十）接受外籍专家工作的单位，须在外籍专家来鲁前按省外办和省教育厅联合下发的鲁外办领字（2004）8号文件到省外办办理相关手续。（十一）邀请国外国家级单项运动协会副主席（或相当级别官员）职务人士来鲁，需报请局党组主要负责同志批准，必要时报省外办由其发出邀请函。邀请一般外国人士来访，须经外事管理部门审核报分管领导同意后发出邀请函。

五、外事活动中的国家安全工作（十二）任何一项外事活动，都要认真执行国家安全部门的有关规定，外事活动的主办者必须对参与外事活动人员进行国家安全教育。坚持国家利益至上，保证国家利益不受侵害，保持国格、人格尊严。

六、严格执行外事纪律（十三）出国执行公务必须按因公出国审批的程序和规定报批，不得通过因私、旅游渠道办理因公出国事项。（十四）除外事管理部门外，其它单位、部门不得组织出访团组。（十五）因公出国（境）的人员，必须在回国（境）后15天内，将所持因公出国（境）证件上缴外事管理部门。（十六）国家机关在职县（处）级领导干部、离（退）休厅（局）级干部及涉密人员因私出国（境）的要按公通字（2003）13号文件登记备案。（十七）党员干部因私出国（境），在国内申领因私护照或港澳通行证后，以及每次因私出国（境）前，要向所在单位组织人事部门报告并登记、并按照干部管理权限向上一级组织人事部门报告并登记。在国（境）外不得以党员身份参加公开活动。非党员干部因私出国（境）者参照上述规定执行。

七、其它（十八）本规定自印发之日起执行，解释权归山东省体育局。

二○○六年六月十七日

山东省体育局

问题4：你觉得现任篮协主任信兰成怎么样？

信兰成的故事不再多表，反正关于他的种种是非，连他本人在一些场合都不避讳，大有破罐子破摔的味道。

言归正传，这次信大人在6月23日的联赛总结会上又“挥斥方遒，指点江山”，只不过他不会“粪土当年万户侯”的，作为一名讲“官道”的官员，信大人即使不拖裤子放屁，也会让关心中国篮球的球迷很不爽的。

有钱不顶用，权力是王道

信某在他“信八点”的第一条就列出“职业发展规划设计基础较弱。脱离了实际，省市体育局的定位含糊，过于强调俱乐部，弱化了政府的角色，举国体制作用在联赛中未能充分发挥”，用了五十八个字其实就为了说明了一个中心思想——“钱，你们来出；权，我们说的算”。信大人说这些话是绝对不会脸红，而且还会理直气壮，在他看来，保护官员的利益才是王道，投资者在他们眼里其实最多也就是一个广告商，潜台词无非是这样：给你Y宣传了广告，你还要怎么着？

从现在的CBA联赛看，体育局对俱乐部的插手可不是一个“含糊”就能蒙混的过去。就拿现在山东俱乐部来说，2006年黄金集团和山东队搭伙凑成一家俱乐部，以下是一份当年向外公布的一份组成名单：

山东省黄金集团党委书记王建华、山东省体育局张洪涛出任俱乐部名誉董事长。山东黄金集团总经理时民出任山东黄金男篮俱乐部董事长，山东省体育局副局长刘明、山东省体育局篮球运动管理中心王庆江任董事会兼秘书长，山东黄金集团总经理办公室主任王波、山东黄金男篮俱乐部总经理叶鹏、山东黄金男篮俱乐部常务副总经理温连格、山东黄金男篮主教练巩晓彬出任董事。

我们除去这些人前面做定语的官衔，大致上可以拆解为:

名誉董事长：王建华(商)、张洪涛(官)

董事长：时民(商)

董事会秘书长：王庆江(官)

其他成员：刘明(官)、王波(商)、叶鹏(官)、温连格(官)、巩晓彬(官)

在这先做一个说明，总经理叶鹏在山东体育局的官衔是山东省篮管中心的副主任；温连格在山东省体育局的具体职衔不明，但是在一则2004年的新闻中曾出现过“山东金斯顿领队温连格”，从这个信息能推断出温连格肯定不是黄金集团的人，只能是山东省体育局的官员。

山东俱乐部核心的九人中间，官员占了6人，企业只有3人，而且直接负责球队日常管理的全是体育局的人。我们不能完全否定这个团队的作用，至少叶老这几年搞的夏令营还是小有成绩，给山东队积累了不少青年人才。但是山东在最近三年的战绩并没有提高，而且在球队经营上出了几次昏招，为了适应“全运会巴特尔阵容”签下单涛；为了锻炼新人，全运会好出成绩，舍弃外援被屠戮……总之让你感觉，他们的心思根本不在联赛上，而是把所有的“小聪明”都花在全运会拿好成绩，以便加官进爵，至少也要保住乌纱帽。

拿山东举例子，决不是说其他俱乐部就比山东强，其实很大一部分的球队都是当官的掌握话语权。再比如江苏俱乐部，出钱的南钢集团在人事任免上处处被动，反倒是省体育局篮排球管理中心副主任胡卫权站在媒体前信誓旦旦的告诉大众将要炒了谁或者是支持谁。典型出钱的是孙子，当官的是爷爷。

今年的休赛期，过去做惯孙子的投资方也懂得反抗，南钢续聘外教，礼送胡卫东出境；辽宁撇开地方体育局，踢开郭士强和他的幕僚，直接找洋教练……假设大伙都收回地方体育局绝大部分权力，篮协对联赛的控制能力肯定会严重削弱，所以信兰成心急火燎的高谈举国体制就不难理解了，一方面迎合更高层的官员，另一方面又要假借地方体育官员的手来牵制投资方。

信某的市场化=空话、套话！

举国体制是专业经济时代的东西；市场化是市场经济的产物。专业经济下的市场化，这个不时尚的新名词算是他信大人的首创。“联赛成本；财务存在安全隐患，俱乐部支出过高，亏损经营，经济危机导致局部资金链断裂”和“市场开发较弱，造血功能不足”。粗略一看，MS还真TMD的有道理；可细一想，两句话根本上就是空话、套话、不负责任的话。

俱乐部支出过高是不争的事实：随着联赛水平的提高，外援的费用在增加；随着南北分区后比赛的增加，球队的运营费用也会随之增高；随着经济危机的到来，俱乐部的资金链压力也会增大……

但一家俱乐部的财政状况，除了支出外，还应当有收入，信大人的八条总结压根就没提这方面的事情。是他忘了吗？绝对不是！信大人很明白这事他搞不定，2004年之前，他就在怎样弄钱方面表现的很低能。稍有一些球龄的筒子都记得，当年信大人主政期间，2001-2002赛季和羊城体育签订的推广协议搞得CBA那几年入不敷出。

信兰成面对经济危机处置的也很有“战略性”，我既然不能帮大家赚钱，那就给大家省钱吧。取消南北分区，一下子砍掉16场常规赛，差旅费能省三分之一；限制外援薪金，再省一笔银子；最后使用俱乐部财务远程电子化监控，还能在形式上控制俱乐部财政大权。信兰成这种“头疼医头脚痛医脚”的招数其实“小算盘”打的也很聪明，只要自己的任期可以平平安安的渡过，只要能捞取向上爬的资本，谁还在乎中国篮球的未来，反正以后篮协主席也不是“信字辈”的。

所以你不要指望信大人下放联赛一些专利权下放给投资商，他没这份魄力；也不要期望信大人在电视转播权谈出一笔好生意，他没这份能耐；更不要奢望信大人将CBA打造成一条体育产业链，估计信某都从未认真考虑过。他的所谓“控制成本，开源节流，增加造血功能”，也只是在文字上做文章！

私货！目标对准李元伟

同样是篮协主席，同样做了一个四年周期，信兰成和李元伟的口碑差的那个远，只能用“天壤之别”来形容。复辟后的信兰成对李元伟的芥蒂在这次会议总结上些许流露出来。

李氏的赛程被定位为“赛制安排不科学；系统训练疲劳伤病”(第七条)；李氏的准入制被定位为“职业化缺失，入门槛低”(第三条)；李氏的外援开放政策被定位为“管理不力，屡次出现中途退赛的情况”(第六条)……再加上“国内体育提高慢，高水平运动员少”(第二条)、“凤铝问题未妥善处理”(第三条)、“职业化缺失，入门槛低”(第三条)的黑材料，如果一个不知道李元伟的人看过后还以为李是一个误国误民的废柴呢~

只不过他信大人在罗织这些黑材料的时候，忘记了很多事情都典出己手，在下虽不才，但仍能随手就能写出他信某的糗事：

1.举国体制咱就不提了，拍砖的筒子太多了

2.“国内体育提高慢，高水平运动员少”。信大人以为三大中锋在手，黄金一代开路就能混个好名声，那他就大错特错了！严格意义的来说，包括姚明在内的球员出没于CBA都比信兰成担任篮协主席(1997年年底至2003年任期接近6年)要早；即使退一步讲，姚明等人是信兰成在任时培养的，可别忘了信大人是怎么限制三大中锋去NBA继续深造的。

3.“职业化缺失，入门槛低”。比起当年打“政治牌”的香港飞龙来说，云南奔牛还算是一支曾经有过抱负的球队。

4.“追求利益做消极比赛，负面问题较多”。信大人健忘了，2002-2003赛季，奥神和吉林将主力全部换下，用替补练兵打季后赛，导致媒体口诛笔伐正是他的任期。

5.“俱乐部支出过高，亏损经营”。舆论爆出外援争相竞价，“人傻，钱多”的2000-2001赛季又是信大人的任期。

6.“屡次出现中途退赛的情况”。信兰成时期跑路外援也不少，2002-2003赛季，那个辽宁外援霍夫，跑到机场被辽宁俱乐部经理拦回来了的事情被传为笑柄。

7.“赛制安排不科学，系统训练疲劳伤病。”这个不是一句话能说清的。

8.“市场开发较弱，造血功能不足”。最好表提市场，信大人最丢脸的地方之一。

联赛是存在弊端，但不是信兰成这样的玩法，如果信兰成按照他这次会议的想法运作，李元伟之前改革成果将肯定毁于一旦。

问题5：中国体育场馆协会的理事成员

2015年8月25日，中国体育场馆协会2015年会员代表大会暨换届大会在北京天坛饭店举行，国家体育总局经济司副司长、第三届中国体育场馆协会副主席兼秘书长陈恩堂进行了讲话，肯定了过去一年，各场馆的发展状况以及在体育产业大背景下，体育场馆发展迎来利好局势。会上，国家体育总局人事司领导于蕾宣读了换届审批文件，并提名华体集团有限公司董事长张立增为新一届中国体育场馆协会理事长，大会全体表决通过。会议由第四届中国体育场馆协会秘书长冯金虎主持。 1 张昊 男 原体育总局经济司司长 主席常委 2 陈恩堂 男 体育总局经济司副司长 副主席、秘书长 3 张弛 男 体育总局经济司副司长 副主席常委 4 张立增 男 华体集团董事长 副主席常委 5 杨贵仁 男 教育部体卫艺司司长 副主席常委 6 陈重 男 建设部标准定额司司长 副主席常委 7 马敬宣 男 体育总局奥林匹克体育中心主任 副主席常委 8 阎世铎 男 体育总局训练局局长 副主席常委 9 李文章 男 国家工商管理总局市场规范管理司副司长 副主席常委 10 续川 男 体育总局群体司副司长 副主席常委 11 李期华 男 浙江省体育局副局长 副主席常委 12 张国林 男 北京职工体育服务中心主任 副主席常委 13 胡开志 男 江西省体育局副局长

江西省公共体育场馆协会主席 副主席常委 14 鲍新广 男 山东省体育中心主任

山东省体育场馆协会主席 副主席常委 15 颜争鸣 男 江苏省体育局副局长

江苏省体育场馆协会主席 副主席常委 16 李伟听 男 上海市体育局副局长 副主席常委 17 王禹平 男 广东省体育局副局长 副主席常委 18 朱允斌 男 体育总局冬运中心副主任 副主席常委 19 王卫东 男 体育总局彩票中心主任 副主席常委 20 彭立业 男 体育总局体育设施建设和标准办公室副主任 司库常委 21 顾灏宁 男 体育总局经济司产业处处长 副秘书长常委 22 王建华 男 北京市体育局计划建设处处长

北京市体育场馆协会主席 副秘书长常委 23 黄圣方 男 浙江省黄龙体育中心主任 副秘书长常委 24 彭道海 男 湖北省体育局经济处处长 副秘书长常委 25 刘毅 男 新疆体育中心主任

新疆体育场馆协会主席 副秘书长常委 26 周洁 女 华体集团办公室主任 副秘书长常委 27 郝福庆 男 国家发展改革委社会发展司处长 常 委 28 蔡井伟 男 辽宁省体育局副局长 常 委 29 佟景春 男 吉林省体育局副局长 常 委 30 罗桂香 女 湖南省体育局副局长 常 委 31 符明秋 女 重庆市体育局副局长 常 委

问题6：山东省体育中心的历史沿革

体育中心由济南市规划设计研究院规划设计。比赛馆由山东建筑设计研究院张培根设计，济南第一建筑工程公司施工，70年代中期开工，1979年12月完工。体育场由山东建筑设计研究院张培根设计，济南第一建筑工程公司、济南市政工程公司和山东安装工程公司施工，80年代初开工，1988年1月20日竣工。在建的练习馆(包括综合练习场、球类练习场和体育科研场所)，基本完工，建筑面积1万多平方米。

关于[山东省体育中心]的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于山东省体育中心、的信息别忘了在本站进行查找喔。