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• 1、为什么德甲的场均上座人数，能甩开其他联赛一大
• 2、介绍一下德甲
• 3、为什么德国经济环境这么好德甲却是拜仁一家独大?
• 4、德甲队在德国有怎样的实力？
• 5、德甲在五大联赛处于一个什么地位？
• 6、德甲球队经营模式是怎么样的

问题1：为什么德甲的场均上座人数，能甩开其他联赛一大

低廉的票价和大容量的球场当然是最容易想到的答案。例如拜仁上赛季的季票最低档仅仅为 140 欧元，平均下来每场球 10 欧元都不到。《每日邮报》曾做过这样一个统计，用各国的平均周薪除以各大联赛的平均票价，进行比较。欧洲四大联赛中，德甲看球花费占据收入的比重最小，而英超球迷每周收入仅能购买 14.3 张球票，在全球也只有巴西联赛和中超的票价相对更高。

球场容量方面，德甲球队主场的平均可以容纳 44801 人，像拜仁的安联球场和多特的威斯特法伦更是可以容纳 75000 多人和 81000 多人。这个数字在英超就低了很多，即便在本赛季西汉姆和利物浦都搬迁或扩建到了更大的球场之后，平均容量也只是 38153 人。

相比于外国资本不断流入，趋向商业化的英超，德甲显得更加纯粹。为了避免为单一所有者控制，德甲采取了独特的 “50+1 原则” ，即俱乐部至少要持股 50%，七人的付费会员至少持股 1%。这一规定的出发点在于，最大程度上保护球迷的利益，自然也深得人心。像 RB 莱比锡这样实际由红牛控制的球队，在今年升上德甲后就不断受到对手俱乐部的抵制。

这种“球迷至上”的理念也体现在了球票销售的方面。为了能让更多球迷来到现场观赛，价格低廉而又占更小空间的站票在德甲中有着不小的比例。例如多特蒙德最著名的南看台就是全欧洲最大的站席看台，那里的季票往往一票难求，一般只有十几年甚至几十年的死忠球迷才能买到。

除此之外，政府也会给予俱乐部巨大的支持。例如比赛日期间，球迷可以凭借球票，低价甚至免费乘坐火车或大巴往返各个城市，这样的福利当然是正是俱乐部和政府以及各种机构合作的结果。

而在球场建设方面，德甲球队往往能够得到政府的资助。比如柏林赫塔奥林匹克球场，重建耗费了近 2 亿英镑，他们自己一分钱都没出。法兰克福整修自己的球场，市政府掏了 1.2 亿英镑。这一方面得益于 2006 年的德国世界杯效应，另一方面也可以看出，足球在德国更像是一场公共项目和事业。

德甲更重视社会整体利益的足球模式，营造出无与伦比的球场氛围。

问题2：介绍一下德甲

德国足球甲级联赛（德语：Bundesliga）简称德甲，是德国足球最高等级的赛事类别，由德国足球协会于1962年7月28日在多特蒙德确立，自1963-64赛季面世。

作为德国足球联赛系统的组成部分，德甲的每支球队均需与同级别的全部其它球队进行主客场制对赛，最终的德国足球冠军及第二名与第三名可获得欧洲冠军联赛的参赛资格，第四名获得欧冠资格赛参赛资格，第五和第六获欧联杯参赛资格；而排名最末的两支球队将降级至德国足球乙级联赛（德乙）。排名倒数第三的球队则需要与德乙第三名进行保级附加赛，胜者可获准留在德甲。

此外，所有德甲球队都可直接入围德国足协杯比赛，两者冠军将参加德国超级杯的争夺。德甲冠军获得奖盘（俗称沙拉盘）。

作为欧洲五大联赛之一，德甲在欧洲足联的联赛系数排名中目前位居全欧第二。德甲也是全球平均上座率最高的足球联赛之一，德甲联赛已经走过了60多年的风雨历程。如今球队配额保持在18支球队的水准上。拜仁慕尼黑是德甲最为成功的球队，共获得25次德甲冠军。2014-15赛季德国足球甲级联赛为第52届赛事，于2014年8月22日至2015年5月23日举行。其中2014年12月21日至2015年1月30日为冬歇期。

德甲老牌俱乐部中仅有汉堡（1963年德甲创始成员，全勤俱乐部）和拜仁（1965年加入）从加入至今从未降级过。斯图加特队（创始会员）1974-75唯一一次降级。勒沃库森于1979年升入德甲之后也再没降级。沃尔夫斯堡则于1997-1998赛季升入德甲至今也未降级过。

问题3：为什么德国经济环境这么好德甲却是拜仁一家独大?

德国经济环境这么好德甲却是拜仁一家独大的原因有几点：

1、德甲俱乐部的运作方式比较传统，除了多特蒙德等少数几家上市以外，基本都是以俱乐部会员制（大部分）或者依托于某个大企业（拜尔的勒沃库森，大众的狼堡等），所以每年的投入比较稳定，不会出现暴发户式的大手笔投入。而且德国足协一直反对俱乐部盲目投资砸成绩，毕竟这样的发展方式对联赛本身的发展不利。拜仁虽然也是会员制，但是公司背后还有几个大财团股东：安联、奥迪、阿迪达斯，另外，俱乐部的历史底蕴加上成绩的保证让拜仁成为德甲赞助商最喜欢的球队，每年赞助费都是千万计算的，要知道下游球队可能就几百万。

2、拜仁对球员的吸引力大，大家能说出来名字的著名德国球员应该多数都在拜仁效力过，好的球员带来好的竞技成绩，好的成绩反过来又能吸引到更多优秀球员，如此良性循环。对外援的吸引力也如此，拜仁一直是国际声望最高的德甲球队。

3、国际化、专业化的俱乐部运营。在俱乐部层面上拜仁也是国际数一数二的豪门，拥有世界级的运营团队和教练团队。俱乐部有董事会和监事会这样两个决策和监督执行团队，其中贝肯鲍尔、鲁梅尼格、赫内斯三巨头一直掌握着俱乐部发展方向，他们三个是把拜仁在商业和竞技上都成就世界级豪门的重要人物，另外还有几个大财团股东的CEO在拜仁监事会任职，他们作为跨国集团一把手能给拜仁带来商业化运作的成功经验，这些是很多俱乐部达不到的。

问题4：德甲队在德国有怎样的实力？

德甲队在德国的实力怎么样？相信很多球迷都可以给出答案，但是不一样的球迷给出的答案或许是不一样的。

德甲队在德国的实力：

1.我们要明白一个问题，常说的五大联赛哪个开展的更正常？德甲是独一一个，根本一切的德甲俱乐部都是盈利的，并且有年年递增的趋向，特别是球迷现场观球这一数据。

2.我们所经常倡导的联赛球队的实力来看。德甲球队的确在欧冠和欧罗巴表现得不够耀眼，跟其大多数俱乐部不烧钱有关，德甲更注重外乡球员的运用，在外援方面大多数德甲球会运用物美价廉的东欧和南美未成名的球员。但是，在欧冠的平台上德甲的顶级球会拜仁和多特还是有竞争力的。

3.我们也看到一个问题，就是国度队实力问题，能够说在世界杯预选赛上德国二队都具备出线的实力，德国联赛更愿意培育外乡年轻球员。

4.其真实现阶段不是德甲弱了，而是欧洲的其它联赛崛起的疾速，例如大巴黎等法甲球会表现得比以往更有竞争力了。

结论是德甲不是竞争力降落了，而是更注重良性运营，在实力不降的同时又不用太烧钱，还能够保证国度队实力以及联赛安康运营，我以为这是个进步！

本赛季欧洲俱乐部的两大洲际赛事往常双双进入四强阶段，固然最终冠军花落谁家仍然还不太分明，但是简直能够肯定的是，依托南大王拜仁慕尼黑近几个赛季在欧冠联赛的出色发挥，德甲联赛仍然能够稳坐欧洲联赛的榜眼位置，但是欧洲赛事中表现如此出色的德甲联赛，为何在国内影响力却似乎远远不如身后的英超联赛？以至似乎比起往常逐步衰败的意甲联赛都没有什么优势？

事实上，说起这个问题，第一点我们要说的就是，成也萧何败萧何。德甲依托南大王拜仁的出色表现拿到往常欧洲联赛的位置，但问题是，整个德甲联赛，能拿得出手的球队简直也就只要拜仁慕尼黑一家了，身后的大黄蜂多特蒙德和近几年表现出色的沙尔克04都不算特别有号召力的球队。多特和沙尔克都有着表现不够稳定的问题，打得好能在欧洲赛场神挡杀神佛挡杀佛，但是中间有哪个赛季表现不好，以至保级都有风险。

而更重要的一点是，德甲球队，除了拜仁外，其他球队明显都有点明星味缺乏，这一方面源于德甲联赛严厉的财政控制政策，另一方面也源于球迷们不断诟病的“德甲发掘机”拜仁，每当竞争对手表现比拟好的时分总是开动发掘机，让多特、沙尔克的球员不时流失，即使真的有时机能够培育出本队的球星，很快都成了为别人作嫁衣裳了。往常拜仁阵中的诺伊尔、今年夏季行将加盟的格雷茨卡来自于拜仁，格策、莱万、胡梅尔斯来自于多特。

事实上，最近这些年来拜仁撬走的德甲球星可谓是数不胜数，上一代的克洛泽、巴拉克、卢西奥等等都是来自于当时要挟拜仁霸主位置的应战球队，当然这属于另一个话题了，我们能够日后再讨论。总之，由于拜仁的一家独大，招致整个联赛的欣赏性大打折扣，举个栗子，球迷是更喜欢看曼联大战切尔西、阿森纳死磕利物浦的强强对话，还是更喜欢看切尔西虐水晶宫，热刺打桑德兰这样强弱比照明显的竞赛？很显然是前者更吸收人。

另一方面我们要说的就是上面提到的德甲俱乐部严厉的财政政策，我们眼看着其他各大联赛由于财政危机一次次演出着豪门落魄的悲剧，帕尔马、佛罗伦萨、比利亚雷亚尔、巴伦西亚，都是由于俱乐部激进的财政政策惹起的。德甲俱乐部我们简直很难看到这样的球队，这一切都受益于德甲球队严厉的财政政策。而正是由于这样的政策，也招致了德甲球队在球员转会投资方面是极为抑制的，在往常这个一流后卫半亿起，希望之星八千万的年代，这些一次次突破球迷想象的转会数字却简直都是来自于英超、法甲等土豪球队，德甲球队很少参与其中。

问题5：德甲在五大联赛处于一个什么地位？

欧洲五大联赛依旧排名前五，这是毫无悬念的，其中西甲联赛高居第一位，积分远远的超过了其他联赛，毕竟近今年的欧冠冠军和欧联杯冠军都基本上被西甲的球队拿走了！排在第二位的就是竞争最激烈的英超联赛，曼联在去年拿到了欧联杯的冠军，利物浦也在本赛季进入到了最后的欧冠决赛！值得一提的是，意甲联赛也超越了德甲进入到了前三名，把德甲联赛挤到了第四位！值得一提的是，除开五大联赛，排在第六位的就是今年世界杯的东道主俄罗斯的联赛俄超联赛！最让人意外的是，曾经多次拿到欧冠冠军的荷甲联赛无缘前十，仅仅位列第14位！仅供参考！

问题6：德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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